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O setor de serviços de contabilidade já foi interrompido nos EUA?

O setor de serviços de contabilidade já foi interrompido nos EUA?

Qual é o exemplo mais radical de um serviço / modelo perturbador no contabilidade setor de serviços empresariais?

O que quero dizer com interrompido é que alguém, em algum ponto, adotou uma abordagem radicalmente diferente, para entregar o mesmo serviço que a velha maneira de fazer as coisas foi abandonada.

Um exemplo comparável (embora não seja um serviço comercial):

A invenção da lâmpada elétrica. Essa foi uma tecnologia que revolucionou completamente o mercado de iluminação. No entanto, suponho que se Thomas Edison tivesse andado de casa em casa e tentado vender uma lâmpada junto com algum tipo de membro da rede local, seus esforços de marketing teriam falhado porque eles não teriam acreditado que era possível. Sua vantagem era poder mostrar às pessoas que funcionava e, assim, ganhar imediatamente a confiança.

Houve algum momento na história dos Estados Unidos em que contabilidade / finanças / bancos deram uma guinada acentuada? Isso ocorreu, por exemplo, durante ou como resultado da Grande Depressão? O colapso das "Oito Grandes" firmas de contabilidade nas "Quatro Grandes", após a morte da Arthur Andersen, foi um divisor de águas?


O crash da bolsa de 1929 (e os excessos, beirando a ilegalidade que o levou) levou à criação da Securities and Exchange Commission em 1934, após o início da Grande Depressão no início dos anos 1930.

http://en.wikipedia.org/wiki/U.S._Securities_and_Exchange_Commission

Houve atos do Congresso, os de 1933 e 1934, que mudaram a forma como as empresas contabilizavam e, mais importante, relatavam seus resultados financeiros. A Lei de 1933 lidou principalmente com requisitos de relatórios reforçados. A Lei de 1934 estabeleceu a Comissão de Valores Mobiliários (SEC) para fazer cumprir a Lei de 1933. Também deu à SEC a regulamentação da oferta e venda de valores mobiliários, como ações e títulos. Como tal, a supervisão da SEC reduziu bastante (embora não tenha eliminado totalmente) uma série de práticas "duvidosas" perpetradas por empresas e corretoras de valores em investidores desavisados. Como tal, 1933-34 representa um divisor de águas para a contabilidade corporativa para os investidores.

A redução das "8 grandes" firmas de contabilidade às "4 grandes", culminando no colapso da Arthur Andersen (antes da quinta) em 2002, devido ao escândalo da Enron, pode ter sido o prenúncio da nova década de 1930. Isso criou uma escassez de "grandes" empresas de contabilidade, mas contribuiu para o surgimento de um grupo de firmas de contabilidade menores e, com sorte, mais eficazes.

Um livro (escrito por vocês) que discute o crash original do mercado de ações de 1929, a Depressão de 1930 e a possibilidade de um novo crash (como o que ocorreu em 2008) e um possível retorno aos modernos anos 1930 é http: //www.amazon.com/Modern-Approach-Graham-Investing-Finance/dp/0471584150/


As massivas estruturas contábeis internas que se desenvolveram com as firmas modernas nas décadas de 1930 e 1940 interromperam a pequena manufatura e mudaram radicalmente o pool de profissões contábeis e oportunidades de trabalho. Assim, "a firma" como a firma moderna no fordismo, incluindo sua estrutura departamental correspondente no governo, causou uma ruptura na oferta de serviços de contabilidade - mas isso aconteceu sob um mercado crescente de serviços de contabilidade e estava vinculado ao aumento da complexidade da contabilidade pessoal.

O mesmo ocorreu com o desenvolvimento de firmas terceirizadas de especialistas em contabilidade desde a mudança do fordismo na década de 1970. (http://www.ey.com/GL/en/About-us/Our-people-and-culture/Our-history/About-EY---Key-Facts-and-Figures---History-- -Linha do tempo )

A contabilidade como um serviço profissional está ligada às estruturas da empresa e do estado-capitalista.

História da contabilidade é uma subárea especializada, normalmente supervisionada pela contabilidade acadêmica. É bastante produtivo e bastante estimulante como disciplina; trata da subsunção formal do valor: como a produção se transforma em lucros.


Clientes residenciais e pequenas empresas podem descobrir se a correspondência está sendo entregue ou se seus correios estão abertos. Os remetentes comerciais obtêm informações mais detalhadas sobre as instalações de processamento de correspondência do USPS e o status operacional das unidades de entrega, bem como quaisquer impactos na entrega de correspondência no exterior.

Clientes residenciais

Malas-diretas de negócios

Internacional


Os 10 piores escândalos de contabilidade corporativa de todos os tempos

Se há um tema que rivaliza com o terrorismo para definir a última década e meia, seria a ganância corporativa e a prevaricação. Muitos dos maiores escândalos contábeis corporativos da história aconteceram naquela época. Aqui está uma revisão cronológica de alguns dos piores exemplos.

Escândalo de Gerenciamento de Resíduos (1998)

  • Empresa: empresa de gestão de resíduos de capital aberto com sede em Houston
  • O que aconteceu: relatou US $ 1,7 bilhão em ganhos falsos.
  • Principais participantes: Fundador / CEO / Presidente Dean L. Buntrock e outros executivos importantes da Arthur Andersen Company (auditores)
  • Como eles fizeram: A empresa supostamente aumentou de forma falsa o tempo de depreciação de seu imobilizado nos balanços.
  • Como eles foram pegos: um novo CEO e uma nova equipe de gerenciamento examinaram os livros.
  • Penalidades: Acertou uma ação coletiva de acionistas no valor de US $ 457 milhões. A SEC multou a Arthur Andersen em US $ 7 milhões.
  • Curiosidade: após o escândalo, o novo CEO A. Maurice Meyers criou uma linha direta anônima para a empresa, onde os funcionários podiam denunciar comportamento desonesto ou impróprio.

Enron Scandal (2001)

  • Empresa: Empresa de commodities, energia e serviços sediada em Houston
  • O que aconteceu: os acionistas perderam US $ 74 bilhões, milhares de funcionários e investidores perderam suas contas de aposentadoria e muitos funcionários perderam seus empregos.
  • Principais jogadores: CEO Jeff Skilling e ex-CEO Ken Lay.
  • Como eles fizeram isso: mantiveram dívidas enormes fora dos balanços.
  • Como foram pegos: entregues pelo denunciante interno Sherron Watkins, os altos preços das ações alimentaram suspeitas externas.
  • Penalidades: Lay morreu antes de cumprir pena. Skilling foi condenado a 24 anos de prisão. A empresa entrou com pedido de falência. Arthur Andersen foi considerado culpado de falsificar as contas da Enron.
  • Curiosidade: a revista Fortune nomeou a Enron como "a empresa mais inovadora da América" ​​6 anos consecutivos antes do escândalo.

WorldCom Scandal (2002)

  • Empresa: empresa de telecomunicações agora MCI, Inc.
  • O que aconteceu: ativos inflacionados em até US $ 11 bilhões, levando a 30.000 empregos perdidos e US $ 180 bilhões em perdas para os investidores.
  • Jogador principal: CEO Bernie Ebbers
  • Como ele fez isso: Custos de linha subnotificados, capitalizando em vez de contabilizar como despesas e receitas inflacionadas com lançamentos contábeis falsos.
  • Como ele foi pego: o departamento de auditoria interna da WorldCom descobriu US $ 3,8 bilhões em fraude.
  • Penalidades: O CFO foi demitido, o controlador renunciou e a empresa entrou com pedido de concordata. Ebbers condenado a 25 anos por fraude, conspiração e apresentação de documentos falsos aos órgãos reguladores.
  • Curiosidade: semanas após o escândalo, o Congresso aprovou a Lei Sarbanes-Oxley, introduzindo o conjunto mais abrangente de novas regulamentações de negócios desde os anos 1930.

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Tyco Scandal (2002)

  • Empresa: Sistemas de segurança suíços de primeira linha com base em Nova Jersey.
  • O que aconteceu: o CEO e o CFO roubaram US $ 150 milhões e inflaram a receita da empresa em US $ 500 milhões.
  • Principais jogadores: CEO Dennis Kozlowski e o ex-CFO Mark Swartz.
  • Como eles fizeram: desviaram dinheiro por meio de empréstimos não aprovados e vendas fraudulentas de ações. Dinheiro foi contrabandeado para fora da empresa disfarçado de bônus ou benefícios executivos.
  • Como eles foram pegos: SEC e Manhattan D.A. as investigações revelaram práticas contábeis questionáveis, incluindo grandes empréstimos feitos a Kozlowski que foram então perdoados.
  • Penalidades: Kozlowski e Swartz foram condenados a 8-25 anos de prisão. Uma ação coletiva forçou a Tyco a pagar US $ 2,92 bilhões aos investidores.
  • Curiosidade: no auge do escândalo, Kozlowski deu uma festa de aniversário de US $ 2 milhões para sua esposa em uma ilha do Mediterrâneo, completa com uma apresentação de Jimmy Buffet.

HealthSouth Scandal (2003)

  • Empresa: maior empresa de saúde de capital aberto dos EUA
  • O que aconteceu: os números dos lucros foram supostamente inflados em US $ 1,4 bilhão para atender às expectativas dos acionistas.
  • Jogador principal: CEO Richard Scrushy.
  • Como ele fez: supostamente pediu aos subordinados que inventassem números e transações de 1996-2003.
  • Como ele foi pego: vendeu $ 75 milhões em ações um dia antes de a empresa registrar um grande prejuízo, gerando suspeitas na SEC.
  • Penalidades: Scrushy foi absolvido de todas as 36 acusações de fraude contábil, mas condenado por subornar o governador do Alabama, levando a uma sentença de prisão de 7 anos.
  • Curiosidade: Scrushy agora trabalha como palestrante motivacional e mantém sua inocência.

Freddie Mac (2003)

  • Empresa: gigante do financiamento de hipotecas apoiado pelo governo federal.
  • O que aconteceu: US $ 5 bilhões em ganhos foram declarados incorretamente.
  • Principais jogadores: Presidente / COO David Glenn, Presidente / CEO Leland Brendsel, ex-CFO Vaughn Clarke, ex-VPs sênior Robert Dean e Nazir Dossani.
  • Como eles fizeram: ganhos intencionalmente incorretos e subestimados nos livros.
  • Como eles foram pegos: uma investigação da SEC.
  • Penalidades: US $ 125 milhões em multas e a demissão de Glenn, Clarke e Brendsel.
  • Curiosidade: 1 ano depois, a outra empresa de financiamento de hipotecas apoiada pelo governo federal, a Fannie Mae, foi pega em um escândalo contábil igualmente impressionante.

Escândalo do American International Group (AIG) (2005)

  • Empresa: Empresa multinacional de seguros.
  • O que aconteceu: fraude contábil maciça da ordem de US $ 3,9 bilhões foi alegada, juntamente com fraude em licitações e manipulação de preços de ações.
  • Jogador principal: CEO Hank Greenberg.
  • Como ele fez isso: Supostamente registrou empréstimos como receita, direcionou clientes para seguradoras com as quais a AIG tinha acordos de pagamento e disse aos comerciantes para inflar o preço das ações da AIG.
  • Como ele foi pego: investigações do regulador da SEC, possivelmente informadas por um denunciante.
  • Penalidades: Acertadas com a SEC por US $ 10 milhões em 2003 e US $ 1,64 bilhão em 2006, com um fundo de pensão da Louisiana por US $ 115 milhões e com 3 fundos de pensão de Ohio por US $ 725 milhões. Greenberg foi demitido, mas não enfrentou acusações criminais.
  • Curiosidade: depois de registrar o maior prejuízo corporativo trimestral da história em 2008 (US $ 61,7 bilhões) e serem resgatados com dólares do contribuinte, os executivos da AIG se recompensaram com mais de US $ 165 milhões em bônus.

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Escândalo Lehman Brothers (2008)

  • Empresa: Empresa de serviços financeiros globais.
  • O que aconteceu: escondeu mais de US $ 50 bilhões em empréstimos disfarçados de vendas.
  • Principais participantes: executivos do Lehman e auditores da empresa, Ernst & amp Young.
  • Como eles fizeram: Supostamente venderam ativos tóxicos para bancos nas Ilhas Cayman com o entendimento de que seriam comprados de volta no futuro. Criou a impressão de que o Lehman tinha $ 50 bilhões a mais em dinheiro e $ 50 bilhões a menos em ativos tóxicos do que realmente tinha.
  • Como eles foram pegos: faliram.
  • Penalidades: Forçada à maior falência da história dos Estados Unidos. A SEC não processou devido à falta de evidências.
  • Curiosidade: em 2007, o Lehman Brothers foi classificado como o # 1 "Empresa de valores mobiliários mais admirada" pela revista Fortune.

Escândalo de Bernie Madoff (2008)

  • Empresa: Bernard L. Madoff Investment Securities LLC foi uma empresa de investimentos de Wall Street fundada por Madoff.
  • O que aconteceu: enganou investidores em US $ 64,8 bilhões por meio do maior esquema Ponzi da história.
  • Principais jogadores: Bernie Madoff, seu contador, David Friehling e Frank DiPascalli.
  • Como eles fizeram: os investidores receberam retornos com seu próprio dinheiro ou de outros investidores, e não com os lucros.
  • Como foram pegos: Madoff contou a seus filhos sobre seu esquema e eles o denunciaram à SEC. Ele foi preso no dia seguinte.
  • Penalidades: 150 anos de prisão para Madoff + $ 170 bilhões de restituição. Tempo de prisão para Friehling e DiPascalli.
  • Curiosidade: a fraude de Madoff foi revelada poucos meses após o colapso financeiro dos EUA em 2008.

Escândalo Satyam (2009)

  • Empresa: Empresa indiana de serviços de TI e contabilidade de retaguarda.
  • O que aconteceu: Aumentou falsamente a receita em US $ 1,5 bilhão.
  • Jogador principal: Fundador / Presidente Ramalinga Raju.
  • Como ele fez isso: Falsificou receitas, margens e saldos de caixa na ordem de 50 bilhões de rúpias.
  • Como ele foi pego: Admitiu a fraude em carta ao conselho de diretores da empresa.
  • Penalidades: Raju e seu irmão acusados ​​de quebra de confiança, conspiração, trapaça e falsificação de registros. Liberado depois que o Central Bureau of Investigation não apresentou as acusações dentro do prazo.
  • Curiosidade: em 2011, a esposa de Ramalinga Raju publicou um livro de sua poesia existencialista em verso livre.

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Meados da década: O futuro do trabalho chega

Ao entrarmos no meio da década, o mundo não era o mesmo lugar de alguns anos antes. A tecnologia, que continuou a transformar a vida cotidiana das pessoas em todo o mundo, também entrou em ação. Embora as bases do digital - móvel, nuvem, mídia social - tenham sido estabelecidas no início da década, em meados da década isso mudou para um mundo em que a tecnologia era vista como um impulsionador e capacitador de todos os aspectos do trabalho. Mesmo em mercados emergentes como a China, onde a economia on-line em rápido crescimento criou 282 milhões de usuários da Internet com menos de 25 anos, 9 a organização digital estava frequentemente se tornando um tópico de diretoria. Os humanos e a tecnologia se tornaram colegas de trabalho de maneiras que seriam difíceis de prever até alguns anos antes.

No entanto, apesar da explosão de novas tecnologias, a produtividade foi a mais baixa desde 1970. 10 Além disso, os efeitos colaterais negativos da explosão da tecnologia começaram a aparecer. Como escrevemos em nossa discussão de 2014 sobre O empregado oprimido, “A sobrecarga de informações e o ambiente de trabalho sempre conectado 24 horas por dia, 7 dias por semana, sobrecarregavam os trabalhadores, minando a produtividade e contribuindo para o baixo engajamento dos funcionários”. 11 Na corrida para tirar proveito da promessa de novas tecnologias, muitas organizações deixaram de considerar que outras mudanças seriam necessárias para desbloquear o potencial real de trazer novas tecnologias para o mundo do trabalho.

A magnitude deste desafio começou a entrar em foco em nosso relatório de 2016, A nova organização: diferente por design, que explorou a possibilidade de as empresas precisarem se transformar para lidar com um emergente “novo contrato social” entre empregadores e trabalhadores. 12 Em 2017, à medida que as tensões entre humanos e tecnologia continuavam a se acelerar, ficou claro que uma transformação ainda mais radical seria necessária para permitir que humanos e tecnologia trabalhassem juntos de forma produtiva. No relatório daquele ano, Reescrevendo as regras para a era digital, questionamos se algumas estruturas e ortodoxias tradicionais estavam impedindo algumas organizações dos ganhos de produtividade impulsionados pela tecnologia esperados. 13 Sugerimos que as organizações precisavam “reescrever as regras” para navegar pela mudança exponencial que surgiu com o início da era digital.

Essas novas regras exigiriam mais do que apenas inserir tecnologias em estruturas e processos existentes. Em vez disso, as organizações precisavam pensar sobre como redesenhar empregos e redesenhar o trabalho de maneiras que representassem uma fusão, em vez de uma troca entre humanos e tecnologia. Com o reconhecimento de que as questões tecnológicas, humanas e de negócios não são separadas, mas interligadas, veio a percepção de que essas questões teriam de ser abordadas de novas maneiras. Eles precisariam se reconfigurar para trabalhar em redes de equipes que incluíssem pessoas e máquinas, utilizando estruturas organizacionais adaptáveis ​​para gerar maior agilidade. Eles também precisariam trabalhar de maneira diferente como líderes - trazendo uma mentalidade empresarial integrada a cada passo. Encontramo-nos então no epicentro do futuro do trabalho, começando a jornada para reinventar fundamentalmente o trabalho, a força de trabalho e os locais de trabalho.


FAF, Fundação de Contabilidade Financeira.

Relatórios financeiros & planilhas de balanço & mdashincome demonstrativos & mdashfinancial notas e divulgações & mdash é a linguagem que usamos para comunicar informações sobre a condição financeira de uma empresa, pública ou privada, uma organização sem fins lucrativos ou um governo estadual ou local.

Os padrões de contabilidade desenvolvidos e estabelecidos pelos comitês de definição de padrões da FAF & rsquos & mdash the Financial Accounting Standards Board e o Governmental Accounting Standards Board & mdas compartilham as regras que determinam como essa linguagem é escrita. Essas regras são conhecidas coletivamente como U.S. Generally Accepted Accounting Principles & mdashor U.S. GAAP.

Empresas, organizações sem fins lucrativos, governos e outras organizações usam padrões de contabilidade como a base sobre a qual fornecem aos usuários de demonstrações financeiras as informações de que precisam para tomar decisões sobre como uma organização ou governo está gerenciando seus recursos.

Os investidores e credores podem usar essas informações para decidir onde fornecer recursos ou emprestar dinheiro. Os doadores, incluindo fundações e doadores, podem usar essas informações para decidir onde doar. Os cidadãos podem usar essas informações para decidir onde os funcionários públicos estão gastando o dinheiro dos impostos.

Essas informações devem ser claras, concisas, comparáveis, relevantes e representacionalmente fiéis.

Para que as empresas garantam o financiamento, elas precisam contratar trabalhadores, construir fábricas e investir em pesquisa e desenvolvimento, elas devem relatar as informações financeiras de uma forma que os investidores considerem útil. Padrões de contabilidade e relatórios financeiros de alta qualidade promovem melhores informações no mercado. Melhores informações promovem maior transparência. Informações transparentes e relevantes ajudam investidores e credores a tomar melhores decisões sobre onde investir seu dinheiro com confiança. Os investidores, reconhecendo o valor de informações financeiras de alta qualidade, apóiam um processo objetivo e inclusivo de definição de padrões. Em última análise, este & ldcicloquovirtuoso & rdquo ajuda a tornar nossos mercados de capitais mais eficientes e robustos.

A contabilidade tem uma longa história. Escrituração de partidas dobradas e mdashdebits à esquerda, créditos à direita e mdashbegan há centenas de anos. Foi codificado pela primeira vez no século 15 por um monge franciscano chamado Luca Bartolomes Pacioli. Sua obra foi construída sobre a de outro estudioso italiano, Benedetto Cotrugli.

Retrato de Luca Bartolomes Pacioli, 1495

Até que ponto as melhorias nos relatórios financeiros afetaram o crescimento econômico de nosso país tem sido objeto de muitas pesquisas acadêmicas, e há evidências de que os relatórios financeiros aprimorados ajudaram a estimular o investimento em momentos críticos de nossa história econômica.

Durante a Revolução Industrial, à medida que as ligações de transporte dos Estados Unidos estavam sendo forjadas, as empresas ferroviárias foram as pioneiras no uso de relatórios financeiros para atrair financiamento público e privado para projetos. As empresas que apresentavam informações financeiras aos investidores produziram um influxo de investimentos que levou a uma revolução na forma como os bens eram trazidos ao mercado e, em contrapartida, a um crescimento econômico sem precedentes.

Por muitos anos, as próprias empresas públicas assumiram a liderança na inovação contábil. A expansão da indústria automobilística dos EUA na década de 1920 pode ser parcialmente atribuída à modernização contábil. A General Motors, ao apresentar suas informações financeiras na forma de índices como retorno sobre o investimento e retorno sobre o patrimônio líquido, foi capaz de fornecer ao mercado métricas mais detalhadas e úteis. Com isso, a empresa conseguiu se adaptar mais rapidamente às mudanças do mercado e tomar melhores decisões em relação aos investimentos. Esse tipo de análise deu início a um novo sistema de relatórios de dados que beneficiou a GM, seus investidores e a altamente competitiva indústria automobilística.

O principal evento econômico do século 20, a Grande Depressão, concentrou os EUA na necessidade de uma reforma contábil abrangente. Muitos participantes do mercado sentiram que os procedimentos de contabilidade e relatórios inadequados ajudaram a causar a desaceleração. Em 1930, o American Institute of Accountants (conhecido como AICPA desde 1957) e a Bolsa de Valores de Nova York começaram uma tentativa de revisar os requisitos de relatórios financeiros. Pouco depois, a aprovação do Securities Act de 1934 regulamentou a Securities and Exchange Commission e deu à SEC o poder de supervisionar os métodos de contabilidade e auditoria.

Por quase 40 anos, a SEC buscou órgãos estabelecidos pela profissão contábil para desenvolver e estabelecer normas contábeis.


Comissão da SEC, 1936 (cortesia, SEC Historical Society)

Na década de 1970, o pensamento dos participantes do mercado sobre a definição de padrões contábeis evoluiu, à medida que passaram a acreditar na importância de uma estrutura de definição de padrões independente, separada e distinta da profissão contábil & mdashso que o desenvolvimento de padrões seria isolado dos interesses próprios de praticantes de contadores e seus clientes. Após um estudo detalhado, a profissão contábil em 1972 recomendou a criação de um novo órgão, a Fundação de Contabilidade Financeira, para servir como autoridade normativa de contabilidade nacional.

Por meio do FAF, o FASB em 1973 tornou-se o criador de padrões designado no setor privado para o estabelecimento de padrões que governam a preparação de relatórios financeiros corporativos junto com organizações sem fins lucrativos.

Em 1984, o Conselho de Padrões de Contabilidade do Governo (GASB) foi formado sob a égide da FAF para emitir normas e outras comunicações que resultam em informações úteis para a decisão dos usuários de relatórios financeiros do governo. Hoje, os proprietários de títulos municipais, membros de grupos de cidadãos, legisladores e órgãos de supervisão contam com essas informações financeiras para moldar as políticas públicas e fazer investimentos sábios.


Substitua tudo no seu bolso

O iPhone se interligou em nossas vidas porque substituiu muitos outros dispositivos.

Em vez de um comunicador pessoal com seu calendário e notas, uso meu iPhone. Eu não tenho mais um despertador. Ele substituiu os dispositivos GPS do carro. Leitores de MP3. Lanternas!

& quotHá quinze anos, usávamos o telefone sem fio para fazer uma chamada. Hoje, nós o usamos para todo o resto. É o controle remoto para nossas vidas, ”disse o analista wireless Jeff Kagan.

Talvez o melhor exemplo do poder de transformação do iPhone & # x27s seja o que ele fez com a câmera. Cerca de 109 milhões de câmeras de bolso foram vendidas em 2010, de acordo com dados da Camera & amp Imaging Products Association. Mas em 2018, o último ano para o qual há dados completos disponíveis, apenas 9 milhões de câmeras com lentes integradas foram vendidas.

"Alguns produtos foram absorvidos, alguns foram completamente removidos do mercado e isso" faz parte de um mercado livre e aberto ", disse Thomas Cooke, professor da Universidade de Georgetown & # x27s McDonough School of Business.

O iPhone também criou, sem dúvida, tantas novas indústrias quanto destruiu.

As empresas de carona Lyft e Uber valem coletivamente mais de US $ 60 bilhões e existem apenas graças à localização GPS sempre ligada e às conexões sem fio de alta velocidade que se tornaram comuns com o iPhone.

& quotVocê pode examinar todos os recursos do telefone e pensar em empresas de bilhões de dólares que foram criadas em torno deles. Isso afeta quase todas as facetas de nossas vidas ”, disse Munster.

& quotA câmera e o Instagram. A localização faz qualquer coisa, desde mapas, como o Waze, a publicidade no Google Maps e entrega de comida como o Grubhub. O NFC habilitou o mobile banking, o que vai mudar o setor bancário. O consumo de conteúdo é o consumo de vídeo agora. O YouTube não seria o YouTube agora sem o iPhone ”, disse ele.

O iPhone e sua App Store controlada pela Apple também se tornaram um grande negócio e deram aos desenvolvedores de aplicativos uma maneira fácil de vender para um público global. Em janeiro, a Apple disse que os desenvolvedores de sua plataforma App Store ganharam US $ 120 bilhões desde seu lançamento em 2008, com mais de US $ 30 bilhões apenas em 2018.


Uma linha do tempo da nossa história

Por mais de 100 anos, os clientes confiaram na Deloitte LLP e em suas organizações predecessoras para soluções para suas necessidades em constante mudança. Hoje, somos líderes nacionais e globais porque sustentamos a confiança de nossos clientes e superamos suas expectativas ao longo de nossa história.

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Grandes líderes, como William Welch Deloitte, George A. Touche, Charles Haskins e Elijah Watt Sells ajudaram a definir e expandir as bases de nossa profissão e o valor de nosso serviço. À medida que embarcamos em nosso segundo século de conquistas, a história de nossos antepassados ​​e dos excelentes clientes que atendiam continua a nos motivar e a inspirar. Esses grandes clientes, grandes líderes e grandes momentos moldaram a cultura de atendimento ao cliente que hoje distingue a organização.

Início: as raízes da profissão

Haskins, Sells e a Comissão Dockery

Em 1893, com os Estados Unidos em declínio econômico, a ineficiência do governo tornou-se um alvo de preocupação pública. O representante A. M. Dockery (R-MO) nomeou dois contadores para investigar: Charles Haskins e Elijah Watt Sells. Durante os dois anos seguintes, Sells e Haskins transformaram a forma como o governo dos EUA fazia negócios. Departamento por departamento, eles encontraram maneiras de simplificar o trabalho e aumentar a eficiência. Ao todo, suas recomendações economizaram US $ 600.000 por ano para o governo e, ao mesmo tempo, melhoraram a qualidade do trabalho. Em 4 de março de 1895, os dois abriram escritórios na cidade de Nova York, oferecendo serviços de contabilidade ao público. Com o tempo, Haskins & amp Sells abriu escritórios de sucesso em Chicago e Londres e ajudou a levar uma jovem profissão à maturidade.

Deloitte, Touche e o desenvolvimento da contabilidade moderna

Na Inglaterra, a Revolução Industrial gerou um novo tipo de empresa que levantou capital com a venda de ações ao público. A Great Western Railway (GWR) foi uma das mais famosas dessas primeiras "sociedades por ações". Quando o preço de suas ações despencou em 1849, a GWR recorreu a um contador público independente, William Welch Deloitte, para auditar a empresa. A experiência foi tão valiosa que os diretores da GWR recomendaram uma supervisão independente obrigatória. Essa recomendação foi gradualmente implementada na Inglaterra, mas 84 anos se passaram antes que os Estados Unidos adotassem a prática. O boom das sociedades por ações criou uma demanda por pessoas habilitadas a compreender e resolver problemas complexos de negócios. George A. Touche, um escocês, fundou uma empresa de contabilidade com sede em Londres em 1898 para ajudar a atender a essa demanda. Dois anos depois, ele acompanhou o fluxo de capital britânico para os Estados Unidos, estabelecendo o primeiro escritório nos Estados Unidos da Touche, Niven & amp Company.

1900 – 1930

A nova era do imposto de renda

John Ballantine Niven estabeleceu os escritórios da Touche Niven ao lado da Haskins & amp Sells no Johnston Building na 30 Broad Street em 1900 em Nova York. Na época, menos de 500 CPAs praticados nos Estados Unidos. Mas uma nova área da contabilidade logo geraria uma enorme demanda por profissionais de contabilidade - a era do imposto de renda.

Em 1913, Niven abriu as primeiras filiais da organização em Minneapolis e Chicago. No mesmo ano, a 16ª Emenda à Constituição permitiu que o imposto de renda fosse cobrado dos americanos pela primeira vez. Em comparação com os níveis modernos, a taxa de 1913 de 1% sobre as receitas tributáveis ​​acima de US $ 3.000, aumentando para 7% sobre as receitas tributáveis ​​acima de US $ 500.000, pode parecer baixa. Mas, como o Journal of Accountancy observou naquele ano, era & quotindubitável que a lei do imposto de renda deve ter um efeito de maior alcance sobre os contadores públicos do que sobre qualquer outra profissão ou negócio no país.

"Centenas de homens que nunca viram a necessidade de um sistema correto de contabilidade", continuou o Journal, "agora se sentem compelidos a preparar declarações de receitas e despesas e o trabalho em nove entre dez casos cairá sobre os ombros dos contadores públicos dos vários estados. & quot O Journal estava tão convencido das demandas da nova legislação que acrescentou uma coluna de impostos - e pediu a Niven para ser o editor. Sob sua direção, a coluna aconselhou contadores sobre as exigências do imposto de renda, preparando a profissão para o impacto da Primeira Guerra Mundial, quando os gastos federais passaram de US $ 742 milhões em 1916 para US $ 18,9 bilhões em 1919. Nessa época, o imposto de renda fornecia 58% de receitas federais e os especialistas que lidavam com o imposto de renda descobriram que suas habilidades eram muito solicitadas.

1930 – 1950

Após o acidente: Auditorias e regulamentos

“Relatórios gratuitos, justos e completos de organizações industriais”, disse a edição de 12 de janeiro de 1901 da Commerce, Accounts & amp Finance, “devem ser fundamentados em auditorias completas e independentes de contas por contadores públicos certificados desinteressados, cujos certificados assinados, devem ser publicadas com o relatório, são uma garantia de confiabilidade mais quase perfeita do que qualquer outra ainda a ser descoberta. ”

O artigo, que se acredita ter sido escrito por Charles Haskins, foi um dos muitos pedidos de auditoria independente nas primeiras décadas do século. Mas essas ligações foram amplamente ignoradas pelos reguladores de Washington e Wall Street. A quebra do mercado de ações em 1929 e a depressão que se seguiu trouxeram a questão aos holofotes públicos, especialmente quando se tornou óbvio que as práticas contábeis adequadas poderiam ter evitado algumas falências e o consequente desemprego.

Em 1º de abril de 1933, o coronel Arthur Carter, presidente da Sociedade de CPAs do Estado de Nova York, testemunhou perante a Comissão de Bancos e Moedas do Senado dos Estados Unidos. Como o único contador a testemunhar, Carter ajudou a convencer o Congresso de que as auditorias independentes deveriam ser obrigatórias para as empresas públicas. O Securities Act de 1933 posteriormente exigiu que as empresas públicas apresentassem declarações de registro certificadas de forma independente e relatórios periódicos. Um ano depois, a Securities and Exchange Commission foi criada para administrar a nova legislação.

Os órgãos reguladores imediatamente precisaram de contadores. As contadoras, que (exceto a notável Jennie Palen) não conseguiram progredir nas empresas líderes, de repente se viram procuradas.

1950 – 1970

Após a Segunda Guerra Mundial, os Estados Unidos estavam à beira de uma expansão econômica histórica. Nesse ambiente, em 1947, o contador de Detroit George Bailey, então presidente da AICPA, lançou sua própria organização. A nova entidade teve um início tão positivo que, em menos de um ano, os sócios se fundiram com Touche Niven e A.R. Inteligente para formar Touche, Niven, Bailey e amp Smart. Chefiada por Bailey, a organização cresceu rapidamente, em parte pela criação de uma função dedicada de Consultoria de Gerenciamento (MC). Também estreitou laços com organizações estabelecidas pelo cofundador de Touche Niven, George Touche: a organização canadense Ross, Touche e a organização britânica George A. Touche. Em 1960, a organização foi renomeada para Touche, Ross, Bailey & amp Smart, tornando-se Touche Ross em 1969. John William Queenan ingressou na Haskins & amp Sells em 1936. Como sócio-gerente de 1956 até sua aposentadoria em 1970, ele liderou a organização em grandes desenvolvimentos em a profissão. Haskins & Sells experienced its own major development by merging with 26 domestic organizations and establishing offices in Canada, Central and South America, Europe, and Japan.


Leading the information revolution

In the 1950s, information technologies became increasingly important in business. Few professions were affected more than accounting. Data processing machines freed accountants to focus on developing and monitoring systems to improve the way clients managed. Characteristically, Touche Ross led the profession into this uncharted territory. In 1952, it became the first large accounting organization to automate its bookkeeping. Later, Gordon Stubbs wrote Data Processing by Electronics and Introduction to Data Processing, the first two professional brochures of their kind. In 1964, the organization's work with statistical sampling led to the Auditape System, which brought computer technology to audits. The organization's MC group, which provided computer systems advice, felt the greatest impact from the technology revolution. The organization did pioneering work for several leading corporations and for many government agencies. At Touche Ross, the discipline matured during the 1960s and 1970s under the direction of leaders like Robert Trueblood and Michael Chetkovich.

1970 – 1990

The 1980s: A new style of management

In the 1980s, Deloitte & Touche led the profession through a decade of unprecedented merger and acquisition activity in American business. At the close of the decade, Emerson’s Professional Services Review commented, “When it comes to acquisition services, no one rivals the Deloitte & Touche infrastructure, commitment, expertise or reputation.

The organization's proficiency in mergers and acquisitions emerged in the 1970s when a new style of management became prominent in corporate America. The new managers were financially sophisticated and aware of the synergies and economies of scale offered by mergers and acquisitions. They relied on their accountants for more than audit and tax skills, and looked for insightful advice, technological expertise, global operations and support for their merger and acquisition activity.

Without sacrificing technical audit proficiency or ethical standards, managing partners Russell Palmer and Charles Steele led the way into this new world of business. Accountants began to emphasize their abilities as business consultants—offering the full range of accounting services and actively seeking additional ways to help their clients.

A new generation of leaders rose to the top of Touche Ross and Deloitte Haskins Sells during these years. In 1982, the two-man team of David Moxley and W. Grant Gregory succeeded Russell Palmer as leaders of Touche Ross. In 1985, Edward A. Kangas, who had made his name in management consulting, was appointed managing partner of Touche Ross. In 1984, J. Michael Cook became managing partner of Deloitte Haskins Sells.

As the rate of mergers and acquisitions accelerated, corporate America became increasingly globalized. Corporations increasingly sought advisers skilled in all areas of accounting and proficient at solving problems throughout the world. Many turned to Deloitte & Touche for just such assistance. To cap off this decade of merger and acquisition activity, Touche Ross and Deloitte Haskins Sells merged in 1989.

The newly formed Deloitte & Touche was led by J. Michael Cook and Edward A. Kangas, who shared the belief that successful accountants of the future would combine strong professional abilities with a deep understanding of their clients’ industries, situations and needs.

1990 – 2000

Competing for the future

The information revolution and globalization offered the organization larger and more diverse challenges. With the dismantling of the Berlin Wall, the emergence of trading regions such as the European Economic Community, the growing economic power of the Pacific Rim and the growth in cross-border trade through agreements such as NAFTA, the organization's clients demanded increasingly integrated cross-border solutions.

Deloitte & Touche set out to provide the coordinated, global services and solutions our clients required. To do so, the organization needed more than technological sophistication and a knowledge of international business. It needed, as managing partner James E. Copeland, Jr., pointed out in 1994, the intellectual equivalent of systems integration—the ability to combine competencies from all functional disciplines across national borders to create solutions for clients.

To achieve our goals, we had to hire high-caliber recruits in every country, then train them to excel. We had to maintain the highest ethical standards in the world. We had to be, in the words of the firm’s powerful mission statement, “the professional services firm that consistently exceeds the expectations of our clients and our people.”

In 1995, a century after its founding, the partners of Deloitte & Touche voted to create Deloitte Consulting to better serve our multinational clients. While the specifics of the world of business have changed in the past 100 years, the overall commitments and goals of the organization remain the same as the day Haskins and Sells shook hands on their partnership, and Touche sent Niven to open an office in New York. As Haskins noted more than 100 years ago, our “study and interest is the soundness of the world of affairs.” Our goal continues to be to “simplify work so that it can be done more rapidly and more effectively.”

2000 - present

Between 2003 and 2005, Deloitte LLP reorganized its businesses to better align itself with the manner in which business is conducted. It currently has the following four subsidiaries that provide client services: Deloitte & Touche LLP, Deloitte Consulting LLP, Deloitte Financial Advisory Services LLP and Deloitte Tax LLP.

As The Deloitte US Firms move forward, they continue to establish themselves as the employers of choice in their professions. The Deloitte US Firms have a unique internal environment that allows the organization to deliver high quality services to today's leading companies—and tomorrow's.

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Oil Industry

The 19th century was a period of great change and rapid industrialization. The iron and steel industry spawned new construction materials, the railroads connected the country and the discovery of oil provided a new source of fuel. The discovery of the Spindletop geyser in 1901 drove huge growth in the oil industry. Within a year, more than 1,500 oil companies had been chartered, and oil became the dominant fuel of the 20th century and an integral part of the American economy.

Many of the early explorers of America encountered petroleum deposits in some form. They noted oil slicks off the coast of California in the sixteenth century. Louis Evans located deposits along the eastern seaboard on a 1775 map of the English Middle Colonies.

Você sabia? In 1933, Standard Oil secured the first contract to drill for oil in Saudia Arabia.

Settlers used oil as an illuminant for medicine, and as grease for wagons and tools. Rock oil distilled from shale became available as kerosene even before the Industrial Revolution began. While traveling in Austria, John Austin, a New York merchant, observed an effective, cheap oil lamp and made a model that upgraded kerosene lamps. Soon the U.S. rock oil industry boomed as whale oil increased in price owing to the growing scarcity of that mammal. Samuel Downer, Jr., an early entrepreneur, patented “Kerosene” as a trade name in 1859 and licensed its usage. As oil production and refining increased, prices collapsed, which became characteristic of the industry.

The first oil corporation, which was created to develop oil found floating on water near Titusville, Pennsylvania, was the Pennsylvania Rock Oil Company of Connecticut (later the Seneca Oil Company). George H. Bissell, a New York lawyer, and James Townsend, a New Haven businessman, became interested when Dr. Benjamin Silliman of Yale University analyzed a bottle of the oil and said it would make an excellent light. Bissell and several friends purchased land near Titusville and engaged Edwin L. Drake to locate the oil there. Drake employed William Smith, an expert salt driller, to supervise drilling operations and on August 27, 1859, they struck oil at a depth of sixty-nine feet. So far as is known, this was the first time that oil was tapped at its source, using a drill.

Titusville and other towns in the area boomed. One of those who heard about the discovery was John D. Rockefeller. Because of his entrepreneurial instincts and his genius for organizing companies, Rockefeller became a leading figure in the U.S. oil industry. In 1859, he and a partner operated a commission firm in Cleveland. They soon sold it and built a small oil refinery. Rockefeller bought out his partner and in 1866 opened an export office in New York City. The next year he, his brother William, S. V. Harkness, and Henry M. Flagler created what was to become the Standard Oil Company. Flagler is considered by many to have been nearly as important a figure in the oil business as John D. himself.

Additional discoveries near the Drake well had led to the creation of numerous firms and the Rockefeller company quickly began to buy out or combine with its competitors. As John D. phrased it, their purpose was “to unite our skill and capital.” By 1870 Standard had become the dominant oil refining firm in Pennsylvania.

Pipelines early became a major consideration in Standard’s drive to gain business and profits. Samuel Van Syckel had built a four-mile pipeline from Pithole, Pennsylvania, to the nearest railroad. When Rockefeller observed this, he began to acquire pipelines for Standard. Soon the company owned a majority of the lines, which provided cheap, efficient transportation for oil. Cleveland became a center of the refining industry principally because of its transportation systems.

When product prices declined, the ensuing panic led to the beginning of a Standard Oil alliance in 1871. Within eleven years the company became partially integrated horizontally and vertically and ranked as one of the world’s great corporations. The alliance employed an industrial chemist, Hermann Frasch II, to remove sulfur from oil found at Lima, Ohio. Sulfur made distilling kerosene very difficult, and even then it possessed a vile odor𠅊nother problem Frasch solved. Thereafter, Standard employed scientists both to improve its product and for pure research. Soon kerosene replaced other illuminants it was more reliable, efficient, and economical than other fuels.

Eastern cities linked to the oil fields by rail and boat boomed also. The export trade from Philadelphia, New York, and Baltimore became so important that Standard and other companies located refineries in those cities. As early as 1866 the value of petroleum products exported to Europe provided a trade balance sufficient to pay the interest on U.S. bonds held abroad.

When the Civil War interrupted the regular flow of kerosene and other petroleum products to western states, pressure increased to find a better method of utilizing oil found in such states as California. But Standard exhibited little interest in the oil industry on the West Coast before 1900. In that year it purchased the Pacific Coast Oil Company and in 1906 incorporated all its western operations into Pacific Oil, now Chevron.

Edward L. Doheny located Los Angeles’s first well in 1892, and five years later there were twenty-five hundred wells and two hundred oil companies in the area. When Standard entered California in 1900, seven integrated oil companies already flourished there. The Union Oil Company was the most important of these.

Operating difficulties plus the threat of taxation on its out-of-state properties led to the creation of the Standard Oil Trust in 1882. In 1899 the trust created Standard Oil Company (New Jersey), which became the parent company. The trust controlled member corporations principally through stock ownership, an arrangement not unlike that of the modern-day holding company.

The tremendous growth of Standard did not occur without competition. Pennsylvania producers engineered the creation of an important competitor, the Pure Oil Company, Ltd., in 1895. This concern endured for more than a half century.

In 1901 one of the largest and most significant oil strikes in history occurred near Beaumont, Texas, on a mound called Spindletop. Drillers brought in the greatest gusher ever seen within the United States. This strike ended any possible monopoly by Standard Oil. One year after the Spindletop discovery more than fifteen hundred oil companies had been chartered. Of these, fewer than a dozen survived, principally the Gulf Oil Corporation, the Magnolia Petroleum Company, and the Texas Company. The Sun Oil Company, an Ohio-Indiana concern, also moved to the Beaumont area as did other firms. Other oil strikes followed in Oklahoma, Louisiana, Arkansas, Colorado, and Kansas. Oil production in the United States by 1909 more than equaled that of the rest of the world combined.

Many smaller companies developed outside the Northeast and the Midwest where Rockefeller and his associates operated. Oil found at Corsicana, Texas, in the 1890s attracted a remarkable Pennsylvanian, Joseph S. (𠇋uckskin Joe”) Cullinan, who organized several small companies. He later moved to Spindletop where he became instrumental in the organization of the Texas Company, soon a major competitor of Standard. Henri Deterding, creator of the Royal Dutch-Shell Group in Holland and Great Britain, moved into California in 1912 with his American Gasoline Company (Shell Company of California after 1914).

As Standard Oil grew in wealth and power, it encountered great hostility not only from its competitors but from a vast segment of the public. Standard fought competition by securing preferential railroad rates and rebates on its shipments. It also influenced legislatures and Congress through tactics that, though common in that era, were unethical. Nor was the company’s handling of labor any better.

In 1911 the Supreme Court declared that the Standard Trust had operated to monopolize and restrain trade, and it ordered the trust dissolved into thirty-four companies. That the trust’s share of the industry had declined from 33 to 13 percent the Court held to be of little consequence. The splitting-off of the Standard affiliates proved difficult. Some marketed, some produced, some refined, and these concerns quickly moved toward vertical integration of their businesses. But the 1911 decision ensured that though the industry might have giants, they at least competed with one another.

Increasing sales of gasoline first for automobiles and then for airplanes in the early 1900s came as oil discoveries across the United States mounted. The oil industry had a vast new market for what had been for many years a useless by-product of the distilling process. As soon as the internal combustion engines created demand, refiners sought better methods to produce and improve gasolines.

Before its entry into World War I, the United States contributed oil to the Allies, and in 1917 the oil companies cooperated with the Fuel Administration. At war’s end executives who had served with that agency created the American Petroleum Institute (1919), which in time became a major force in the economy and the business.

Although the U.S. oil industry had marketed abroad extensively before the war, it owned few foreign properties. Judging from government surveys, many producers believed that a major oil shortage would soon occur. Both Secretary of Commerce Herbert Hoover and Secretary of State Charles Evans Hughes began to pressure American companies to seek oil abroad. These firms invested in the Middle East, Southeast Asia, and South America and searched for oil everywhere while they continued to export quantities of oil from the United States.

The individual who focused attention back on the United States was Columbus Marion (�”) Joiner. Joiner became convinced that some flatlands in an East Texas basinlike structure contained oil. He obtained a lease near Tyler, Texas, and on October 5, 1930, after having drilled two dry holes, struck perhaps the largest oil pool ever found in America. It lay beneath 140,000 acres and contained 5 billion barrels. H. L. Hunt, an oil entrepreneur, bought Joiner’s leases and later sold them to oil companies at a profit of $100 million, thereby adding to his already substantial fortune.

In a sense the Joiner strike came at an inopportune time it was the onset of the Great Depression. The price of oil plummeted to ten cents a barrel in 1931, creating chaos in the industry. But some New Deal measures restored a modicum of prosperity, and then World War II stimulated the oil business enormously.

The various oil strikes focused attention on a legal situation unique to the United States. Land ownership carried with it rights to all subsoil minerals, termed the common law “right of capture.” Oil companies, like other mineral companies, negotiated with each landowner for drilling rights. This right of capture continued for years despite the efforts of such industry giants as conservation-minded Henry L. Doherty of Cities Service Oil Company, who sought to institute oil field unitization. The right of capture ensured early exhaustion of oil fields and tragic waste of a valuable energy source. Wallace E. Pratt, a geologist and longtime Jersey Standard leader, has estimated that by releasing the natural gas that often underlies petroleum pools and by using poor production techniques, oil producers have wasted at least 75 percent of the oil and natural gas found to date in the United States.

World War II made the oil industry a key American resource. Oil company research and executive leadership played major roles in the conflict. Research increased the number of products made from petroleum and natural gas, including the explosive tnt and artificial rubber. The Jersey-Dupont jointly owned product, tetraethyl lead, upgraded gasoline to improve airplane speed. Oil tankers supplied gasoline for the Allies at great risk from submarine attacks. The government rationed gasoline and controlled prices during the war. In the last analysis the war ended the delusion that American supplies of crude were unlimited, so that the industry and the securing of oil became a top priority for both foreign and domestic policy.

When the war ended, the United States faced the problem of stabilizing the peace. Over the next forty-five years numerous major crises occurred, in many of which oil played a key role. Europe underwent a coal shortage, the first energy crisis, immediately after the war. The Marshall Plan, created to solve that and other problems, was hampered by the first Iranian crisis of 1950-1954. From the 1956 Suez crisis to the Iraqi invasion of Kuwait in 1990, oil proved to be the most important consideration in America’s Middle Eastern policy. The United States sought to balance support for the new state of Israel against the pressures of the oil producers, mostly Arab, united in 1960 as the Organization of Petroleum Exporting Countries (opec) This proved increasingly difficult as the United States became steadily more dependent on imported oil. In the United States the standard of living based on cheap oil continuously rose and the public, accustomed to this way of life, resisted all conservation measures. The United States continues to consume about two-thirds of the world’s oil production. Oil should be considered the keystone of the standard of living in the United States and to a large degree its rank as a world power.

Part of the energy problem after 1940 resulted from the depletion of domestic oil reserves during World War II𠅊round 6 billion barrels. In the Vietnam struggle experts contend the United States supplied about 5 billion barrels of oil, although great quantities of that came from Middle Eastern properties owned by American companies. Certainly the total for both wars represents a quantity larger than either that of the great East Texas oil field or possibly that discovered on Alaska’s North Slope in 1967. After the 1960s, as domestic production declined and demand soared, the oil industry had to import vast quantities from the Middle East and Venezuela. The nation’s key energy source increasingly hinged on balancing diplomatic relations with Arab oil-producing nations while continuing its aid to Israel.


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Sobre o autor

Peter Daisyme is the co-founder of Palo Alto, California-based Hostt, specializing in helping businesses with hosting their website for free, for life. Previously he was the co-founder of Pixloo, a company that helped people sell their homes online, that was acquired in 2012.


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